2022年1月26日上午，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作組（以下簡(jiǎn)稱 “工作組”）組織召開(kāi)員工座談會(huì)，圍繞員工對(duì)于集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中管理側(cè)應(yīng)用場(chǎng)景聽(tīng)取意見(jiàn)建議。數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作組、信息資源部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門同事參加會(huì)議。

會(huì)上，各部門同事圍繞實(shí)際工作展開(kāi)討論，提出費(fèi)控管理系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化控制邏輯、審批設(shè)置及布局交互方式；并要進(jìn)一步提高跨系統(tǒng)的信息提醒、交互協(xié)同、精準(zhǔn)查詢功能。員工還就行政管理、合約管理、客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)內(nèi)容管理及桌面運(yùn)維服務(wù)等方面提出寶貴意見(jiàn)。本次座談會(huì)，員工累計(jì)提供反饋意見(jiàn)與建議29項(xiàng)，其中：已整改完成1項(xiàng)，納入當(dāng)期優(yōu)化調(diào)整的25項(xiàng)，納入后續(xù)系統(tǒng)集成開(kāi)發(fā)的3項(xiàng)。

后續(xù)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型工作組將協(xié)調(diào)各管理部門，積極回應(yīng)、落實(shí)員工提出的痛點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)解決員工訴求。一方面加強(qiáng)系統(tǒng)集成、打通堵點(diǎn)，優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念、合理設(shè)定業(yè)務(wù)邏輯、清晰劃分應(yīng)用邊界。二是強(qiáng)化智能預(yù)設(shè)、便利業(yè)務(wù)，加強(qiáng)同類、同項(xiàng)數(shù)據(jù)的自動(dòng)關(guān)聯(lián)、自動(dòng)填寫(xiě)、自動(dòng)推出功能，進(jìn)一步減少員工的重復(fù)勞動(dòng)。