員工發展：
雙通道職業發展規劃
雙通道職業發展規劃主要是幫助兩類人員在公司的學習與發展；一類是有管理能力和管理潛質的員工，使他們順利成長為管理者；一類是有技術特長的員工，使他們潛心鉆研技術，順利成長為某個專業領域的專家。
與職業發展規劃相結合的培養體系
公司高度重視人力資本的持續增值，通過完善的培養體系，為員工提供豐富的、個性化的培訓和學習機會，幫助員工在各自專業領域不斷成長。員工培養體系包括：自我培養、工信學校培養、工作中培養、交流園地培養、外派學習培養；培養體系中有針對不同崗位人員的培訓系統：新員工的AOA培訓、分公司一線人員的BOB培訓、研發人員的TOT培訓、項目管理人員的EOE培訓、管理干部的DOD培訓、全體員工的COC培訓。
新員工的AOA培訓
AOA培訓針對新員工關于公司知識、崗位技能及職業心態的培訓。
分公司一線人員的BOB培訓
BOB培訓采用封閉式、軍事化管理方式進行培訓，具有三高（高強度、高要求、高質量）的特點，號稱“魔鬼訓練營”，針對一線員工不同崗位人員進行有針對性內容的培訓。
研發人員的TOT培訓
TOT培訓采用半封閉半軍事化的管理方式進行培訓，主要針對研發人員的職業心態和開發技能有針對性的通過培訓提升。
項目管理人員的EOE培訓
EOE培訓主要針對公司項目管理人員進行系統的知識體系培訓。
管理干部的DOD培訓
DOD培訓分別針對基層、中層和高層干部設立三個年級的培訓班，不同年級分別針對不同的核心能力進行課程設計和培訓。
全體員工的COC培訓
COC培訓針對全體員工信念力的培訓，通過提升大家的信念力，加強自身的自我修煉，取得個人的不斷成長。
